Herindustrialisering in Europa en de VS wordt selectiever en strategischer
• Herindustrialisering raakt breed ingeburgerd: 73% van de grote Europese en Amerikaanse organisaties heeft momenteel een strategie uitgerold of in ontwikkeling, tegenover 59% in 2024
• Geplande investeringen dalen over de komende drie jaar van 4,7 biljoen dollar in 2025 naar bijna 2,5 biljoen dollar in 2026, wat wijst op een verschuiving naar selectievere en kapitaalefficiëntere modellen
• Strategische voordelen op lange termijn wegen zwaarder dan kortetermijnbesparingen: 86% van de organisaties geeft in hun beslissingen prioriteit aan markttoegang en veerkracht in de toeleveringsketen
• AI wordt een cruciale motor voor de uitvoering van herindustrialisering: 87% van de organisaties plant investeringen in AI en andere geavanceerde productietechnologieën om de kosten van herindustrialisering te helpen verlagen
Herindustrialisering is in een meer volwassen en gedisciplineerde fase terechtgekomen, nu organisaties meer controle willen krijgen over afhankelijkheid en tegelijk economische haalbaarheid en concurrentiekracht willen behouden. Volgens het jaarlijkse rapport van het Capgemini Research Institute, The resurgence of manufacturing: Reindustrialization strategies in Europe and the US, 2026, heeft bijna driekwart van de grote Europese en Amerikaanse organisaties inmiddels een strategie uitgerold of in ontwikkeling. Dat weerspiegelt een duidelijke verschuiving naar operationele modellen waarin veerkracht en controle vooropstaan. Tegelijk is de geplande investering in herindustrialisering over de komende drie jaar nu fors gedaald, wat eerder wijst op een pragmatischere en selectievere benadering van kapitaalallocatie dan op verminderde ambitie. Organisaties herijken nu de voetafdruk van hun productie en toeleveringsketen om risico’s rond kritieke afhankelijkheid te beperken en tegelijk hun concurrentievermogen te behouden. Dat doen ze via hybride strategieën van binnenlandse productie, nearshoring en friendshoring, die steeds vaker worden ondersteund door automatisering en AI.
De impact van herindustrialisering is niet in alle sectoren gelijk. De verschuiving is het sterkst zichtbaar in productie-intensieve en strategisch kritieke sectoren waar afhankelijkheidsrisico’s, blootstelling in de toeleveringsketen en overwegingen rond markttoegang het meest acuut zijn, zoals automotive, elektronica, halfgeleiders en luchtvaart en defensie. Deze sectoren sturen de overgang aan van grootschalige expansie naar selectievere, technologiegedreven industriële modellen.
“Te midden van toegenomen geopolitieke en economische onzekerheid gaat herindustrialisering een meer volwassen fase in, een die duidelijk gericht is op veerkracht, soevereiniteit en concurrentiekracht op lange termijn,” zegt Michael Schulte, CEO van Capgemini Engineering en lid van de Group Executive Board. “De meer uitgewerkte strategieën voor herindustrialisering draaien vandaag om het uitbouwen van regionaal gebalanceerde, technologisch ondersteunde ecosystemen die risico’s rond kritieke afhankelijkheden verkleinen. In combinatie met een pragmatische investeringsaanpak leidt dit tot flexibelere en kapitaalefficiëntere modellen. Nu de intentie duidelijk is, zal succes afhangen van de uitvoering: beslissingen verankeren in langetermijnwaarde en de digitale en menselijke fundamenten leggen voor duurzame industriële slagkracht.”
Naarmate strategieën volwassener worden, ontstaan uiteenlopende regionale trajecten
Het onderzoek van dit jaar toont aan dat organisaties steeds vaker kiezen voor diverse, hybride benaderingen van herindustrialisering die zijn afgestemd op regionale contexten, in plaats van zich te concentreren rond één model. Dat blijkt met name uit de prominente plaats van friendshoring in continentaal Europa, genoemd door 64% van de organisaties. Dit wijst op een duidelijke verschuiving naar productie en toeleveringsketens in bevriende landen om strategische afhankelijkheid te beheren.
In de VS versnellen reshoringactiviteiten: bijna de helft (48%) van de organisaties meldt investeringen, tegenover 30% in 2025, terwijl een aanzienlijke 42% blijft investeren in nearshoring. In Europa neemt nearshoring af ten opzichte van 2025 (van 55% naar 39%), terwijl reshoring gematigder stijgt (van 34% naar 42%), wat wijst op structurele kostendruk en regelgevende complexiteit. Volgens het rapport bouwen Amerikaanse en Europese organisaties hun positie in China af en vergroten zij hun aanwezigheid in India, op de voet gevolgd door Vietnam, Mexico en Canada. Dat onderstreept een bredere hertekening van mondiale toeleveringsketens rond gediversifieerde ecosystemen. Ook de VS trekt meer buitenlandse investeringen aan: een ruime meerderheid (bijna 85%) van de in de EU gevestigde organisaties investeert in Amerikaanse productie om te profiteren van directe markttoegang en handelsbeleid het hoofd te bieden. Tegelijk plant ongeveer twee derde van de organisaties (64%) om de investeringen in China in de komende drie jaar te behouden of te verhogen, wat wijst op een pragmatische herbalancering van activiteiten en toeleveringsketens over sectoren en markten heen.
Selectieve investeringen en langetermijnwaarde krijgen voorrang op schaalgedreven expansie
Volgens het rapport geven organisaties in niet-kritieke sectoren steeds vaker de voorkeur aan flexibelere alternatieven om de toegang tot industriële capaciteit los te koppelen van eigendom van activa en greenfieldprojecten. Om strategische controle te behouden en tegelijk de nood aan kapitaal te beperken, kiezen organisaties steeds vaker voor modellen zoals multi-productie-assets, contractproductiepartnerschappen en gedeelde infrastructuur.
Het rapport stelt verder vast dat beslissingen rond herindustrialisering worden beoordeeld vanuit een bredere economische invalshoek. Een duidelijke meerderheid van de organisaties zegt dat veerkracht in de toeleveringsketen dergelijke beslissingen rechtvaardigt, met sterke verwachtingen voor omzetgroei in de komende drie jaar. Bijna acht op de tien verwachten dat schaalvoordelen de kosten per eenheid op termijn zullen verlagen, wat de verschuiving onderstreept van kortetermijnbesparingen naar strategische waarde op lange termijn.
Technologie, en vooral AI, werkt als katalysator
Technologie speelt een steeds grotere rol in de doeltreffende uitvoering van herindustrialisering. Het rapport toont aan dat een grote meerderheid (87%) van de organisaties van plan is te investeren in geavanceerde productietechnologieën, met name AI, automatisering en digital twins, om de hogere productiekosten dichter bij de eindmarkten te helpen compenseren.
AI, inclusief generatieve en agentische AI, wordt gezien als essentieel om de efficiëntie te verhogen. Kritieke use cases voor de uitvoering concentreren zich in domeinen zoals productieplanning en -optimalisatie, supplychain-risicomodellering en locatieselectie. Daar draagt AI rechtstreeks bij aan snellere en beter onderbouwde industriële besluitvorming.
Tegelijk blijft een tekort aan talent voor een grote meerderheid een rem op de opschaling van herindustrialisering, vooral op het vlak van vaardigheden in geavanceerde productie-engineering, automatisering, AI en digitale technologieën. Dat benadrukt de noodzaak om de inzet van technologie af te stemmen op de transformatie van de workforce.
Lees hier het volledige rapport: https://www.capgemini.com/wp-content/uploads/2026/04/2700426CRI_Reindustrialization-_Interactive_Final-1.pdf
